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供应商管理库存的应用研究-职称论文发表网站

供应商管理库存的应用研究

摘 要:
    本文从供应商库存管理的背景出发,通过对其特点和理论的研究,指出目前我国大多数企业面临的主要库存问题和解决这一问题的大体思路,全面剖析供应商管理库存的这种新物流模式所带来的实际收益与产业价值。同时也希翼能够给正在发展中的供应商管理库存策略企业提供一定的借鉴经验。
关键词: VMI,库存控制,牛鞭效应
引言:
随着库存管理不断的发展,近年来将库存管理与其他学科相结合而派生出了一些交叉分支,如库存与市场营销的结合,库存与采购的结合,库存与收益管理的结合,库存与应急管理的结合等等,这些分支不仅丰富了库存管理的内容,也大大地优化了目前的库存管理,而其中JIT是库存管理的发展趋势,所谓的JIT就是在所需要的时间,按照所需要的量,生产所需要的产品。一个新的概念“零库存”随之诞生,零库存是个概念上的含义,并不是没有库存,而是只维持连续生产所需的库存,JIT管理系统需要一段很长的时期,它需要企业学问和管理方式发生巨大的变革,这并不是轻易就能完成的,目前也很少有企业能做到真正的零库存。 
一、供应商管理库存的背景
随着社会经济的发展,市场由原来的卖方市场向买方市场转变,以生产为中心的管理模式已经不能适应现代市场竞争的需要,取而代之的是以顾客为中心的供应链管理。市场竞争也开始由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,而库存管理在供应链管理中起着举足轻重的作用,供应链管理下的库存控制,是在动态中达到最优化的目标,在满足顾客服务的要求下,力求尽可能地降低库存,提高供应链的整体效益。
然而目前库存管理却存在着一些问题:
1.产品系列化和多样化导致库存水平的上升;存货形式的多样化加大了库存管理的难度;库存信息处理速度低而且易出错,对外部市场存货供应和产成品需求变化反应迟钝,不能随时了解各种货物确切的库存数量,导致库存管理不善,影响了企业销售和正常生产的连续性等。
2.由于流通中库存各自为政,导致信息反馈闭塞以及扭曲,这样就导致了信息从最终客户端到达最终供应商那里,在流通过程中被逐级的放大扭曲,与最真实的的信息有了很大的偏差,即所谓的牛鞭效应,导致供应商的生产、供应、库存管理和市场营销等方面增加风险以及混乱。
因此,各自为政的库存管理已经不能适应现代供应链集成化管理思想,在市场变化的要求下,出现了一种新的库存管理方法——供应商管理库存。
二、供应商管理库存的特点
(1)信息互通,流通效率高。这样就能避免信息在下次传达到上级那里被放大或扭曲,能高很好的保持高效率的掌握市场信息变化,从而降低供应风险。
(2)降低成本,实现双赢。在供应管理库存下,销售方可以减少库存管理的费用,而供应商能从库存管理中了解销售商的供应需求和市场需求变化,从而做出相对的生产计划和对策,减少生产、供应、库存管理的费用以及风险。

三、供应商管理库存
供应商管理库存(简称VMI),是指供应商在销售方的允许下,管理销售方的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这样水平的策略。在采用VMI情况下,虽然销售方的商品库存决策主导权由供应商把握,但是,在仓储的空间安排等管理决策方面仍然由销售方主导。VMI是建立在销售方和供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法,它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式,不仅可以降低供应链的库存水平,降低成本,还能为销售方提供更高水平的服务,加速资金和物资周转,使供需双方能共享利益,实现双赢;具体来说,VMI是一种以销售方和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议实行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略H1。VMI的理念与RMI(零售商自己管理库存)的传统库存管理模式完全相反。作为一种全新的库存管理思想,VMI在分销链中的作用尤为重要,正受到越来越多的人的重视。VMI特点主要表现在两方面:一是信息共享,销售方帮助供应商更有效地做出计划,供应商从销售方处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动;二是供应商完全管理和拥有库存,直到销售方将其售出为止,但是销售对方对库存有看管义务,并对库存物品的损伤或损坏负责。
四、小结
在实际应用中, VMI模式并没有像字面上所显示的那么简单。由于目前VMI在中国的运用尚处于摸着石头过河的阶段,实施VMI的企业不多,而真正成功的案例少之又少。VMI要想在中国被真正意义上的认可和接受,尚缺乏一些国内企业的成功案例的支撑。实践是检验真理的唯一标准,任何先进的理论都必须通过实践得以践行。尽管VMI的优势在国外的零售业得到广泛的认可,但是,在中国现有的经济环境背景下,VMI是否适用?对谁适用?仍然需要广大制造业企业联手业内的专家和学者进一步的探讨和研究,并在具体的实践中得到认证和推广。简言之,VMI在中国的发展不能完全照搬国外成功企业的运作模式,而是将VMI的理论和中国的经济环境相结合,走出一条具有中国特色的VMI之路。

参考文献

[1]赵晓波,黄四民.库存管理[M].北京:清华大学出版社.2008:23—32.
[2]王妮.JIT管理方式在我国应用的研究[J].沈阳:东北大学出版社.2010:13-15.
[3]徐剑筹.企业如何有效实施VMI管理库存[J].北京:中国物资出版社.2005,11(6):8-20.

编辑概况:
周桐  男   湖北黄冈   1987.11.01  武汉大学东湖分校  学生  研究方向:物流管理

 

 

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